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作風建設
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一公司西部分公司開展“三強”主題活動助推作風建設
發布日期: 2013-06-25      字號:[ ]

  一公司西部分公司圍繞提高執行力、服務基層、解決職工訴求,開展“強督辦、強指導、強幫扶”主題活動,促進作風建設提升顯成效。
  圍繞執行,強督辦。深化周例會制度,加強周工作督辦力度,提高周工作計劃執行實效。每周一召開機關職能部門匯報上周工作完成情況,說明未完成工作事項原因,部署本周工作計劃,反映需要分公司及領導班子解決的問題。分公司領導班子部署月、周工作重點,安排責任部門和責任人落實、督辦,定期抽查落實情況。由綜合辦公室檢查、統計、通報各職能部門工作計劃完成情況,督促機關各部門全面履行督導、服務職能。活動開展以來,召開機關周例會11次,督辦落實事項26項,其中分公司領導解決事項8項,機關各部門執行力明顯提升。
  圍繞基層,強指導。一是推行基層聯系點制度,增強班子成員服務基層能力。17名分公司、經理部領導班子成員確定聯系點項目,結合月度抽查、季度綜合檢查、專項檢查、調研摸底,不定期深入項目施工一線,掌握項目生產經營動態,了解基層職工工作和生活需求,幫助項目解決生產經營難題。2013年第一季度,西部分公司領導班子成員累計深入重慶、廣西、云南、貴州等地督查生產施工、作風巡視、市場調研、對接高端業主25次。二是推行項目例會參與制度,增強機關部門服務基層能力。主管領導、機關職能部門根據項目時間安排,參加項目周例會,與基層職工面對面交流,為項目生產經營和職工排憂解難。
  圍繞訴求,強幫扶。一是設立職工之家——心靈驛站,解決職工心理需求。西部分公司組建分公司、經理部兩級“心靈驛站”,由黨群工作分管領導帶頭關注職工思想動態,疏通職工思想困惑,排查崗位輪換、離職調到、職業發展等心理癥結,消除職工工作情緒波動影響因素,為職工構筑良好的精神環境。二是安排專人蹲點,解決項目施工需求。對于工期進度緊、工程意義重、統籌協調需求大的項目,分公司安排班子成員、部門專職人員蹲點,為搶工期、抓進度、樹品牌統籌協調,調配資源,幫助項目化難題、度難關。第二季度來,西部公司班子成員和職能部門蹲點幫扶項目3個,有效解決了民生、重點工程項目施工生產難題。

 

 



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